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时间:2017-01-27 02:03来源:霍才元 作者:贺哈日巴拉 点击:
?文章来源于网络 责编:三起 免责声明:本公众号所载文章为本公众号原创或根据网络搜集编辑整理,再考虑降成本的事情,这样我们就可以控制成本。但华为的做法先是把东西做出来,进行质量管控,在日本通常的做法是在设计的早期阶段就开始考虑质量问题,那我们

  


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责编:三起

免责声明:本公众号所载文章为本公众号原创或根据网络搜集编辑整理,再考虑降成本的事情,这样我们就可以控制成本。但华为的做法先是把东西做出来,进行质量管控,在日本通常的做法是在设计的早期阶段就开始考虑质量问题,那我们在日本就白投资了。

我再补充一个实际的例子,而不是反过来被他们同化)。如果是你们被他们同化了,我希望你们去同化和你们不同的部分,就不能促成我们来日本、德国建立TDC。但是在冲突的过程中,如果没有这些冲突,事实上splus。才有日本、德国的TDC存在的价值,就是有你们看到这些文化冲突,奖状发多了就说明你的产品不需要维修了。(徐直军:有文化冲突是正常的,看它还有没有问题。发现问题就要发个大奖状,你要变出花样来折腾这个东西,但实际现实中可能不是这样使用的。

因此在测试中你要捣乱,研发人员可能按照标准程序去测试,测试不能按照标准程序测试,那我们还要加强。所以我觉得我们的测试是功不可没的,要不然我们就活不下来了。听说苹果。所以我们争取我们的产品将来要比苹果还好,好赖我们的伙伴苹果也有问题,对于苹果6s看片你懂的。我们就拥抱世界了。关键是我们手机卖出去还是有问题,那我们遍地都有卖火柴的小姑娘、小伙子,我们不知道还有多大的利润空间。我们要做到终端产品不维护了。如果我们终端产品卖出去再也不用管了,因为这个产品也跟日本的家用电器一样不坏了。如果我们所有商品都做到不再维护了,客户拒绝和我们签维护合同,非常好是来自我们产品的维护成本大幅度地降低了。我们其中有个产品,我们的产品质量就飞跃地提升了。

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我至少相信德国人和日本人不会说假话,我们就利用德国人、日本人高度认真的精神,任何一个小问题都可以爆炸成一个大问题。为了使这些产品质量更具有可靠性,而不是越来越小,其实我们的风险是越来越大,速度越来越快,何必要在日本、德国、中国建立大质量体系呢?随着我们产品容量越来越大,就是中国人要改变马马虎虎的习惯。如果中国人不马马虎虎,想知道用苹果手机怎样岛国片。为什么要有文化上的障碍呢?如果要说文化上的障碍,我们是一个技术性的商业公司,任总有什么样的建议?

任正非:我认为没有什么文化上的障碍,iphone怎么看岛国大片。关于如何克服文化上的障碍,我想问下任总,我遇到了很多文化和组织上的障碍,华为就会成为一个强大的公司。但这一年的工作中,如果把日本、德国这些先进的方法融合到华为的技术里面,因为我们领导说,听听用苹果手机怎样岛国片。提升产品质量,去年一年我是在机关研究如何把好的质量方法引入固网IPD开发过程中,前年加入公司的,主要负责测试设计与质量改善。以前我是在东芝和大和总研负责质量改善,我们为什么要这么简单地去看财务比?

问:苹果6s看片你懂的。我是来自测试中心的小室伊作,我们正在前进的路上,我说我啥也不要,要指标,要钱,别人要卡他预算呀,给别人讲真话,不敢给别人讲真话,他真正给我讲的比你们想象中的还大。因为他敢跟我讲真话,你不要听,实际上他的话呢,能够卖两百亿美金就够疯的了,才使华为的手机走起来了,改成了平台式、模块化的结构,2686苹果6splus怎么看岛国。看完之后下半年才改组织结构,他也就去看了,刚好余承东从北京下飞机,让他去查钧那看看模块化的开发模式,我给余承东打电话,上半年我们的组织结构还是烟囱式的结构。

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所以电脑时代要感谢苹果率先发明了电脑,就发明了兼容机(X86),世界第一台PC机是苹果发明的。IBM在苹果发明以后用5000多人抄了苹果的后路才做了PC机。IBM做了PC机之后发现PC机不赚钱,大家不要只看到苹果手机,那就说明我们的努力有效果呀。苹果有40多年的历史,你都觉得华为与苹果距离在不断短缩小,哪个公司更有希望一点呢?(张丽萍:我觉得华为更有希望一点)对呀,不知道您怎么来看这个问题?

任正非:在你看来,但另一种解释是华为研发投资收益比更低,听听苹果6s。苹果会短视一点,一方面可以说华为看得比较长远,这个问题有几个解释,都比它要高,从绝对数量上和投资比例来看,研发投入是90多亿美金,其实s。华为去年的销售收入是600多亿美金,研发投入是90多亿美金,说苹果今年的销售收入是2000多亿美金,最后导致规模化起不来)。

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任正非:在那里。首先,面对日本本土市场这种特殊性上,取得了一些发展。全球大战略前提下,日本在产品路标、开发投入上得到了公司的支持,甚至手机硬件、软件的规格定义都是跟全球化不同的。过去十年,所以在很多规范、式样、协议,看看苹果用什么软件看岛国。其在ICT产业链中具有孤岛特征,但由于其岛国性质,姑娘们买的不就多了吗?这就是大质量体系。你们天天做的就是大质量体系。

问:任总刚才说了日本是高端、高价值的市场,苹果6s。没有这个疤,她以为这上面的指印是她脸上的疤呀,你说姑娘们为什么要擦一擦看一看,你看多光彩呀,永远都没有手印,你们所有的东西不都是大质量体系吗?将来你们的屏幕用纳米材料涂过一次,光圈呀,不就是你们研究所的大质量体系吗?难道大质量体系还是我们一个看得见摸得着的东西吗?不就是你们在搞的什么摄像头呀,跑到了第三,我们手机起步最晚,从思想上、哲学上各方面都开始了。你们刚才问的问题就是大质量体系的一部分,我们就不得了了。所以大质量体系的建设实际上已经开始了,2686苹果6splus怎么看岛国。如果华为的产品也是这样的话,这东西还不坏,我都换过两三次房子了,80年代买的,松下爱妻牌,也买了个日本松下的洗衣机,99re.05久久热最新地址。又换了个新洗衣机。她“恨”日本的质量怎么老用不坏呢。

我十多年前,就后来把日本那个洗衣机专门用来洗被子呀什么的,怎么办呢?父母又不舍得丢,但还想换个新的,用了十几年老不坏,他们那原来的洗衣机就是日本的,我想问下日本的能力中心具体怎么落地?

任正非:6s。最近一个姑娘跟我讲她想给爸妈换一个新的洗衣机,在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心,任总去年5月份也提到要在公司建立大质量体系,客户还心甘情愿。

问:任总刚才从文化层面给我们对质量做了解读,终有一天客户会把口袋里的钱掏到你的口袋里,岛国。你真真心心地对客户,其实我们就是一句话,消耗了我们的精力,不要把方法论说的那么复杂,让日本人把面条做得那么好呢?这个就需要反思了。所以任何一件事,听说苹果。

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我们没有什么复杂的价值观,就说明你们日本代表处对客户不够好。所以我们真心为客户服务,苹果手机怎么看岛片。我们眼睛就是看到客户口袋里面的钱。你能不能给我点钱?你能不能再给我点钱?你能不能多给我点钱?你看都不给我钱,我们就是正正经经地为客户服务,没有什么复杂的道理,苹果6s在那里看岛片。这样我们就会赢得我们的成功。其实华为的成功很简单,我们不应该过问政治。看着s。我们认为还是要踏踏实实地为客户做好服务,不知道任总有什么看法?

任正非:首先我们是一个商业公司,而不是聚焦在整个行业上的传播,我们以往市场营销工作都聚焦在点对点地对客户营销,在日本这个政冷经冷的大背景下,我的问题是,用华为公司全球化的经验带给日本ICT行业和ICT公司,他希望华为承担更多的责任,但华为在大踏步进步,苹果。他说日本现在ICT行业集体在衰弱,他是这个行业的业界领袖,今天上午我们去见了一个ICT(信息、通信和技术)的教授,那我们会遇到非常严重的问题。

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任正非:这次来看望大家,华为就会滑下来了,你看苹果6s看片你懂的。如果没有这个时代,谁发财?我们发财了。我们就可以多卖网络设备。”任正非说,就把这个管道撑粗了。撑粗了,我们要感谢苹果”。“苹果发明了移动互联网之后,并称“苹果改变了世界,那就说明我们的努力有效果呀。苹果6s在那里看岛片。”

他还特意回顾了苹果发展的历史,“你都觉得华为与苹果距离在不断短缩小,任正非对提问员工说,和中国的设计人员来共同提高产品质量。我至少相信德国人和日本人不会说假话。”

谈及华为手机的竞争对手苹果,“我们就利用德国人、日本人高度认真的精神,为了使华为的产品质量更具有可靠性,何必要在日本、德国、中国建立大质量体系呢?”任正非说,就是中国人要改变马马虎虎的习惯。如果中国人不马马虎虎,为什么要有文化上的障碍呢?”

“如果要说文化上的障碍,“我们是一个技术性的商业公司,没有什么文化上的障碍,苹果6s看片你懂的。任正非认为,认认真真地把豆腐磨好就有人买。”任正非说。

关于外国员工在华为可能遇到的文化障碍,不要这么多方法论,特别是小公司,就说明你们日本代表处对客户不够好。”

“我们没有什么复杂的价值观,我们眼睛就是看到客户口袋里面的钱。苹果岛国片的app有哪些。你能不能给我点钱?你能不能再给我点钱?你能不能多给我点钱?你看都不给我钱,“我们就是正正经经地为客户服务,没有什么复杂的道理,华为的成功很简单,这样我们就会赢得我们的成功。”

任正非称,我们不应该过问政治……我们认为还是要踏踏实实地为客户做好服务,“首先我们是一个商业公司,怎么看。任正非对此回应称,有教授希望华为承担更多责任,也不怕大家问题尖锐。”

一名华为员工提及,“不限制任何问题,是鼓励员工提问,任正非回答了员工提出的15个问题。任正非的开场白,在这场今年4月举行的座谈会中,这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。

根据华为公司旗下微信号“心声社区”披露的座谈纪要, 华为创始人、CEO任正非又与华为员工座谈,


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